계획 단계
1. 자재 계획 수립
2. 구매 계획 수립
3. 구입 욕구
4. 견적 의뢰
5. 견적 검토
6. 구입 가격 및 구입처 결정
7. 자재 발주
8. 납기 관리
9. 주문품 인수
10. 주문품 검수
11. 보관 및 분배, 대금
구매 방법과 외주
외주 구매: 아웃소싱; 즉 협력 업체와 서플라이 체인을 형성하는 것.
시장 구매: 말 그대로.
구매 방법:
집중 구매(일괄 구매):
-장잠: 경비 절감, 장기 수급에 안정적. 시장 조사, 구매 효과 측정 등에 효과적.
-단점: 각 부서의 재고 상황 파악 어려움(????) 긴급 요구 대응 어려움.
분산 구매:
-장점: 긴급 요구 대응 가능.
-단점: 경비(회사 비용)이 집중 구매보다 높고, 본사와 자사 따로 놀 수 있음.
외주(아웃소싱) 방법:
제조사 상표 부착 생산: (ODM- original development manufacturing)
말 그대로 제조한 회사의 상표를 붙이는 것.
위탁 생산: (EMS: electronic manufacturing service)
주문자 상표 부착 생산(OEM original equipment manufacturing)품
제품 관리:
핵심 제품: core product
의사소통 중심, 제품 개발에 초점.
유형 제품:(actual product)
실체가 있는 제품.
확장 체품:
사후 서비스 같은거.
제고 관리 방법:
정량 주문: Q시스템- fixed order quantity system
정기 주문 시스템: P시스템-fixed time period system
ABC 제고 관리: 제품에 우선도룰 두어 우선도대로 관리 하는것.
참고로 제조 실행 시스템이란(manufacturer execution system)이란 통합 관리 시스템 존재.